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斯蒂夫﹒丹頓 國際乒聯CEO是個中國通

2019-11-21 11:01 作者:陶邢瑩 來源:新民晚報

  國際乒聯CEO斯蒂夫·丹頓來自澳大利亞,不過他會說一口流利的普通話,在上海和北京的生活以及同中國企業打交道的經歷讓他更懂得中國市場。

  貼近中國球迷,擁抱數字化時代,鞏固合作伙伴關系,“中國通”丹頓致力于推動乒乓球運動職業化和商業化齊頭并進。

  上海世乒賽結緣

  年輕的時候,丹頓是澳大利亞一名乒乓球運動員,退役后擔任教練。機緣巧合,他被招入國際乒聯設于大洋洲的辦事處。2004年,國際乒聯亞洲辦事處成立,工作地點在上海,丹頓毫不猶豫地接下了這份工作,獨自來到上海開拓乒乓球業務。

  原本,他只是抱著試試看的態度,并沒想過會在中國長期居住,但隨著上海舉行2005年世乒賽,這份工作便成了全職工作,他正式成為辦事處負責人。

  在他的撮合下,大眾汽車同國際乒聯簽訂協議,不僅成為上海世乒賽的冠名商和主贊助商,還承接了連續多年的中國世界乒乓球團體挑戰賽的贊助。

  2005年世乒賽這項乒乓盛事,給丹頓留下了極為深刻的印象。對于上海的辦賽能力,他嘖嘖稱贊:“第一天的開幕式,讓我大吃一驚,實在太震撼了。上海人民的熱情也感染了我。”當時的上海體育館,為了世乒賽的舉辦翻修一新,還增加了很多互動功能。這啟發了丹頓:“國際乒聯推廣乒乓球運動,應當像上海舉辦世乒賽那樣,在提升場館方面做更多改進。讓場館更摩登、更亮麗。”這樣的想法,在丹頓成為國際乒聯CEO之后,付諸行動。

  欽佩贊助商敬業

  紅雙喜的器材在2005年上海世乒賽期間,起了重要的作用。

  上海市民“千臺萬人”乒乓賽,紅雙喜第一時間響應,提供大量球臺;上海體育館翻新之后,紅雙喜的工作人員在短短一個月內就將場地布置完成;上海市民的群眾乒乓運動,紅雙喜更是無處不在……丹頓是這些活動的親歷者,他對紅雙喜的嚴謹和效率非常肯定。他坦言,每次同紅雙喜負責人的交流,都很順暢。

  上海世乒賽落下帷幕,下一個體育盛會奧運會在北京舉行,于是,國際乒聯將亞洲辦事處移到了北京。離開上海的時候,丹頓難免不舍,盡管他與器材贊助商紅雙喜之間的距離遠了,但溝通的距離沒有變。

  丹頓指出,國際乒聯當時的改革變化非常多,但紅雙喜一直是國際乒聯的堅強后盾,第一時間響應改革。他印象最深的一件事是,賽璐珞乒乓球即將退出歷史舞臺時,紅雙喜一次次拿著試制的樣品給他,并同他反復解釋溝通。“一開始替代材料是醋酸纖維材料,在大賽中也已經使用了,效果不錯。但紅雙喜不滿足于此,反復試驗、研究,最終推出了ABS新材料球。他們精益求精的態度,獲得了國際乒聯的肯定。”

  “新官上任三把火”

  上海世乒賽在中國觀眾中取得熱烈反響,給了丹頓又一個靈感:中國市場潛力之大、乒乓人口數量之大,國際乒聯如何進一步服務好球迷?

  在上海和北京期間,他親手建起了國際乒聯官網中文版,這是官網除英文外唯一的官方語言。“中文官網能讓我們進一步了解粉絲的感受,知道他們想要什么。”

  丹頓領銜的國際乒聯非常重視數字媒體的發展,在他看來,乒乓賽事應該在數字媒體和電視轉播兩端齊齊發力。國際乒聯網站在改造升級后,推出了直播平臺itTV,今年的布達佩斯世乒賽有來自148個國家和地區的觀眾在itTV創下了480萬的總瀏覽量,遠高于2017年世乒賽的360萬瀏覽量。

  丹頓還提出:“乒乓球運動要生存和發展,必須注入更多商業元素。”近年來,國際乒聯的贊助商和合作伙伴數量逐年遞增,丹頓歡迎更多企業加入乒乓球運動的發展隊伍中來:“國際乒聯商業權招標對合作伙伴來說靈活度非常高,具體的商業模式、合作方式以及最終的銷售形式都非常靈活。國際乒聯歡迎創新創意的模式和提案。”

  賽制改革有想法

  乒乓球項目的改革,是國際乒聯官員又一個不得不提的話題。在布達佩斯世乒賽四強賽現場,丹頓為每一個精彩的回合熱烈鼓掌,但他看得意猶未盡,“8天比賽一晃而過,還有很多激烈的比賽錯過了”。

  國際乒聯的每一次改革,往往從其他項目中取長補短。丹頓覺得,一場比賽,一張桌子,從半決賽開始,一天里看50場比賽,很難集中。粉絲也不能兼顧。這對一項運動的發展來說,并不好。每一屆世乒賽,把所有比賽塞入8天,運動員打得累。丹頓想到了網球比賽:“一年四個大滿貫,每一次持續時間都長達半個月,而我們的世乒賽8天就結束了,在其他單項世錦賽中,世乒賽的賽程相對較短。我們有個設想,是否可以拉長賽程,越是后面越是精彩的比賽,可以依次進行,這樣觀眾就能欣賞到更多高水平對決了。”











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